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         为推进沟通互换，，，，，凝聚思想共识，，，，，确保达成2026年度经营指标，，，，，1月12日，，，，，z6com尊龙集团本部组织发展干部共识营。。。。。。集团党委书记总经理吴卓越席并作总结讲话，，，，，集团副总经理、动力公司总经理娄华作开营致辞，，，，，集团本部近90名重要治理干部参与。。。。。。

         吴杰总经理在总结讲话中指出，，，，，当前，，，，，集团正站在“十五五”发展的新起点，，，，，在全球化市场拓展与大功率产品业务规模扩张的战术驱动下，，，，，将来五年将是机缘与风险交错并存，，，，，技术能级、产品品质与出产效力全面跃升的关键时期，，，，，亟需一支具备高度执行力与持续思虑能力的干部行列。。。。。。萦绕公司将来发展，，，，，吴杰总经理向整个干部提出四点关键要求：第一，，，，，弘扬优势、补齐短板，，，，，全面提升干部行列综合素质，，，，，打造一支能力过硬、充斥活力的干部行列。。。。。。第二，，，，，系统经营、精准布局，，，，，安身公司“十五五”总体指标，，，，，科学规划资源配置与战术执行。。。。。。第三，，，，，厘清职责、优化匹配，，，，，在了了职责的基础上凝聚共识，，，，，形成思想统一、行动协同的合力。。。。。。第四，，，，，深刻思虑、求实担任，，，，，党、工、团要紧紧萦绕行政与经济工作主线，，，，，做好宣传疏导、协调服务工作，，，，，强化党政工团协同赋能。。。。。。吴杰总经理强调，，，，，整个干部要以这次共识营为新的起点，，，，，将共识转化为行动，，，，，以更高的尺度、更实的风格，，，，，共同推动公司迈向高质量发展新阶段。。。。。。

         精益造作，，，，，传递价值！本次共识营结合2025年度工作回首，，，，，萦绕集团2026年度经营指标与“十五五”发展战术，，，，，从安身岗位、直面问题、着力协同三方面明确价值定位，，，，，引发思想碰撞、梳理解决蹊径。。。。。。公司辅导对各部门工作进行了针对性点评，，，，，对分管工作做出总体部署。。。。。。通过共识营，，，，，整个干部进一步明确了“精益造作，，，，，传递价值”的主题导向，，，，，加强了彼此信赖，，，，，统一了思想意识，，，，，探求了方式步骤，，，，，为集团2026年度指标达成及长远发展奠定了坚实基础。。。。。。